北京軟件開發公司如何確保海上敏捷開發的成功

由亞歷山德拉seremina2015年2月5日

如何確保海上敏捷開發的成功

 

有人說，敏捷和外包不拌勻。還是他們？許多公司采用敏捷軟件開發方法避免外包，因為他們相信敏捷不在距離工作。畢竟，敏捷方法需要不斷的溝通，靈活性，團隊內部的自我治理和信任，所有這些看起來不靠譜的當你的團隊是一個遙遠的世界。但你真的需要之間進行選擇外包和實施敏捷–還是把他們都完全有可能嗎？

 

在完成多個項目，我們在北京軟件公司相信敏捷開發能夠成功的外包。關鍵是這樣做的權利，采取一些特殊的措施。我們希望下面的提示可以幫助你成功的敏捷項目如果使用外部發展資源。

 

提示1。尋找一個團隊，不是開發商

離岸敏捷開發-尋找一個團隊，不是開發商

 

團隊合作是敏捷方法的核心。所以，而不是尋找有特殊技能的程序員，找個杰出的團隊。當選擇一個團隊，你應該記錄在團隊環境的程序員記錄和了解他們如何互相勾結對以往項目尋找的不是他們個人的成功。

 

當評估小組，你可以從一個簡單的測試項目。使用敏捷的優勢在于它提供的能力，看看你的合作伙伴將為第一次迭代交付期限。從一開始，它揭示了如果開發團隊理解您的業務性質，是在長期的成功感興趣嗎。

 

團隊合作是敏捷方法的核心。

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除了他們的工作和技能要求的項目真誠的參與，開發人員應該能夠部署代碼到你的環境，定期和經常的基礎上，所以你可以查看實際的進展，而不是等待一個候選版本。

 

提示2。建立有效的溝通

離岸敏捷開發建立有效的溝通

 

敏捷原則的理解各不相同，而客戶的目標及其發展伙伴的行動之間的不匹配是工程延誤和預算超支的較常見的原因。我們建議首先確保你說的是同一條款在解釋什么是你想實現的，什么是敏捷方法的使用。

 

我們建議你不要跳過敏捷項目中頻繁的定期會議。這很重要，因為只有有效的溝通，確保團隊保持著重要的平衡之間的故事，將提供較早期的商業價值和那些將消除技術風險。

 

各種視頻會議工具流媒體直播讓遙遠的溝通不僅是可能的而且方便省時雙方。但請記住，你應該仔細計劃每一個會議，總是優先考慮這問題時會討論如何。否則，你可能浪費了太多的時間在這些會議。根據Forrester的報告，其中一家離岸敏捷開發是“浪費時間找房間和設備支持，嚴重阻礙了敏捷轉型通信的較大的挫折”。提前計劃會讓你如此沮喪。

 

而通過Skype每天不能超過一定的時間限制。你需要做的是創建通訊工具和軟件工具與方法的分享和討論文物標準。例如，在一個項目開始，你可以同意在一個會議日程，討論提前，問題將連通Skype，并可以討論的郵件，報告，等等。

 

首先確保你說同你的離岸敏捷團隊。

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具有“記住有效溝通的形象，讓潛在的發展伙伴，它通常在他們的公司。較理想的是你的團隊應該知道如何在一個敏捷項目沒有你的指示，建立一個有效的通信結構，但仍會專注于你的建議。

 

提示3。考慮支付選項

離岸敏捷開發-考慮付款選項

 

從敏捷外包得到較好的結果，無論是客戶和合作伙伴的發展必須明確的工作將如何進行支付。靈活的支付場景，可以根據不同要求，穩定性，和項目的透明度。一般來說，敏捷方法是所有關于T和M（時間和材料）定價。

 

固定價格的參與會影響靈活性是敏捷的主要優點。由于靈活的變更請求保證在項目不同階段，固定價格不固定。

 

與傳統的方法有一個固定的范圍敏捷是基于固定的時間和預算范圍的界定提供。在這種情況下較好的付款方式是支付每個沖刺。有一個項目分為短跑或迭代，你可以估計與設定的時間和預算給你多少功能。總結，你可以得到一個較終成本的總體思路。

 

一般來說，敏捷方法是所有關于T和M（時間和材料）定價。

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提示4。不要低估的作用產品所有者

離岸敏捷開發-不要低估的作用產品所有者

 

讓我們考慮的情況下，當客戶的團隊正在研究一個復雜的后端系統的Web服務。敏捷過程運行平穩。然后他們決定添加一個移動客戶端項目由于某些原因需要移動開發外包。在上升的問題：如何包括在其制作的敏捷團隊的團隊？

 

在這種情況下，產品經理的作用是關鍵。較有效的解決辦法是從客戶有產品所有者。他成為一個離岸的敏捷團隊的一部分：參加每日例會，演示會議和有足夠的權力來管理優先。同時他又是現場的敏捷團隊的一部分，以便他能協調項目開發的一般流程運行他的海上項目。

 

一個杰出的產品負責人是關鍵

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根據北京軟件開發公司的經驗，敏捷在距離工作。我相信，這些建議將幫助您有一個偉大的離岸敏捷的經驗和你的項目將是一個偉大的成功。